ツール × サービス

で最適な業務の可視化を

業務プロセス可視化の専門家として、”ツール”と”サービス”の両面から
お客様をご支援できるのがSPSの強みです。

業務可視化について相談する(無料)
可視化で特に負荷の高い業務フロー作成のステップを、簡便で操作性の高い専門ツールを使って大幅短縮。BPR+、iGrafxは業務可視化プロジェクトを「やりきる」為の最適なツールです。
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業務可視化プロジェクトの立ち上げから、業務棚卸、業務プロセス可視化、改善、定着まであらゆるフェーズで必要な部分をサポートし、可視化のノウハウをご提供いたします。もっと詳しく
国内35000ライセンス以上、上場企業800社以上のツール導入実績。ツールだけでなく、各業界のリーダー企業様を始めとする多数のプロジェクトの支援実績がございます。もっと詳しく

なぜ“ツール×サービス”で業務可視化なのか?

業務可視化プロジェクトを進める上で、
「ツールだけ」、「サービスだけ」では足りない部分があります

ツールだけでは足りない部分(プロジェクトの進め方・全体像の把握、業務棚卸(可視化対象業務の洗い出し)、業務フロー作図ルール 等)と、
サービスだけでは足りない部分(業務フローの作図・修正の効率、作成した業務フローの共有・定着の仕組み 等)
についてツール・サービスそれぞれを補うように組み合わせて
お客様の課題改善・目的達成に最適なご提案ができるのがSPSの業務可視化の強みです。

お客様事例

SPSはお客様の課題・目的に応じてツール・サービスの最適なご提案を致します。

→お客様事例一覧を見る

業務プロセス可視化の活用例、適用テーマ

ご相談頂ければ、お客様が関心をお持ちのテーマについてこれまでの事例や進め方をご説明しております。
これらのテーマに取り組まれる方は是非、可視化手法をご検討下さい。

業務の改善・PDCA

業務フローを土台にとしてあるべき姿を検討し、部分的な改善ではなく業務全体の効率化・標準化を目指します。改善結果もまた可視化し、効果を検証して再び改善を進めます。

業務マニュアル・引継資料

業務フローに注意点や関連資料へのリンクなどを追加。業務全体の流れと詳細が両方わかる、生きた業務マニュアルとして活用します。

シェアードサービス

間接業務を可視化して標準化をすすめ、コスト削減・業務品質の向上、人員適正化に繋がる業務集約を推進します。

システム導入・刷新

業務の目的、人の動き、帳票などシステム検討に必要な情報を集め、業務の「あるべき姿」でシステム仕様を検討します。システムに合わせた新しい業務プロセスを作成・検証し、スムーズなシステム導入を実現します。

ISO対応、文書管理効率化

規格の認証取得で必要となる業務フローの作成、効率的な修正・維持管理を実現します。関連規程と業務フローの統合的な管理により、様々な変更の影響範囲を把握しやすくする仕組みを構築します。

新事業・新会社設立

基準となる業務プロセスを業務フローとして定義し明確化。業務フローをISO、内部統制等の各種制度対応のベースや監査対応に利用するとともに、業務基盤を固めるツールとして活用します。

業務フローによる業務プロセス可視化の効果

誰が見ても業務がわかる

営業マンやサービス部門、経営者も現場の業務を理解できる

人による差異を無くす

業務スタンダードを共有し、ローカルルールを排除

問題を共有できる

発生箇所の特定・原因究明のためのぶれない議論ができる

問題発生を抑止できる

リスクが認識され問題が起きないよう務めるようになる

業務変革の土台となる

業務にフィットしたシステムの選定や業務変更の基礎資料となる
業務の可視化・改善・標準化等をご検討中の方は、
まずは気軽にご相談下さい。
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最も扱いやすい業務プロセス可視化ツール

「可視化プロジェクトをやり切る為の生産性」と
「業務フローの共有・定着の為の仕組み」を提供します。

最も扱いやすい業務プロセス可視化ツール BPR+、iGrafx
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業務可視化ツールBPR+、iGrafxの導入実績

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国内導入ライセンス
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国内導入企業
0
上場企業
0%
国内銀行シェア

可視化ノウハウを提供する業務可視化支援サービス

業務可視化プロジェクトの立ち上げから、可視化実施、
フローの公開・定着支援までプロジェクトのあらゆるフェーズでご支援し、
ツールだけでは足りない可視化のノウハウを提供します。

業務可視化プロジェクトの一連の流れと支援サービス

業務可視化支援サービス TOPへ

業務可視化支援サービスの実績

大手クレジットカード会社 -全社BPR活動支援 -

  • 次期基幹システム開発に伴い、そのリリース前に全社的業務改善を実行。
  • フロー作成、業務課題の整理、改善実行をお客様PT と共に実施。
  • 他、社内BPR 推進を目的とした、BPR 研修の立案、カリキュラム構築、研修の実施。

大手都銀 -主計業務効率化促進支援 -

  • 主計業務の作業時間分析、業務難易度別・社員属性別人員配置分析、定性課題の抽出。
  • 業務フロー作成による業務の標準化・マニュアル化の実施。

大手専門商社 - 営業事務職人員最適配置 -

  • 業務の棚卸し、業務フロー作成の実施。
  • 業務難易度別、社員族性別人員配置分析及び最適人員配置の立案、プロセスセンター(アウトソーシング)化の提案。

不動産ファンド -全社業務の可視化と課題抽出 -

  • 全社業務の棚卸し、業務の整理と体系化、業務上の課題を整理。
  • 業務の整理と体系化をもとに、業務フローの作成と業務マニュアルの整備。

→ 支援実績一覧を見る

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